成都建筑资料员培训学校咨询益进教育

补贴申请条件：

取得《补贴目录》内省人力资源和社会保障部门、国家授权行业主管部门颁发的（不包括审查和更换）证书，符合下列条件之一的，可以申请劳动者技能培训补贴。

(一)本市户籍人员；

(二)持本市有效居住证的；

(三)本市登记失业人员；

(四)本市正常缴纳社会保险费的人员；

(5)本市高校毕业生在本市公共就业服务机构离校两年未登记就业实名的。

02证书质量高，社会认可度提高。

企业人力资源经理以职业技能水平鉴定的形式回归。此外，人力资源和社会保障部一再强调，推动水平评价技术人员职业资格退出国家职业资格目录，不取消相应的职业和职业标准，更不用说技术人才评价了。

只有从资格评价到技能水平认定，才能改变认证主体和管理服务模式，实施谁用人、谁评价、谁认证、谁负责，真正发挥用人主体和社会组织的作用，为技术人才的成长提供更广阔的世界。

可在全国网上查询人力资源和社会保障部技能人才评价证书。

学习更多的知识。

人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程。无论你在哪个部门，它都与人力资源管理密切相关。人事部不仅要了解人力资源管理。即使你不是经理，你也需要了解社会保障、劳动合同、休假、绩效、薪酬等，因为这些都与你的生活和工作密切相关。

04发展空间广阔。

除了一路晋升为企事业单位人力资源总监、公司决策层外，人力资源部还可以担任职业培训讲师、企业顾问和猎头顾问。它还可以开设自己的人力资源服务公司和劳务派遣公司。

作为老板，就要对人力资源工作者提出一个“服务”的概念与要求，不能因为他们是，就用模式去套群体，而要区别群体的特质，想出办法来对他们打造量身定做的服务，这就是真正的人力资源管理培训。



事实上，一个本事高超的人力资源管理如果能对高科技企业的知识分子管理得井井有条、服服帖贴，但未必能对一个锅炉班的员工管理 得好，未必能对一个出租车公司的员工管理得好，未必能对一个建筑工地的员工管理得好，问题是，一个大型的综合管理公司，就是同时具有这样一些员工，你又该如何去管理呢？是完全同样的道理。原则就是“人鬼分清”，也就是我们俗话说的见人说人话、见鬼说鬼话，但不是欺骗，而是要转换成对象能听得懂的语言和模式去与他们沟通，目的就是激发他们的工作热情，为企业创造价值。这样理解，就不会有人力资源再固执己见了，一切以结果来衡量。

除此之外，老板对人力资源管理工作者还要有更高的要求，即要求他们的管理要以市场为导向。以上所讲是一种内部市场的概念，把所有的员工都当成自己的客户，去帮助他们，服务他们，先处理好他们的心情，然后让做出好的事情，出业绩，这是一个方面。另外一个方面，企业管理者还要真正去研究市场、理解市场，以至于能打造出有利于出击市场的管理机制，让所有的人都基于市场思考问题，而不是基于内部管理在浪费时间。

从这个角度来说，管理都显得多余，帮助大家出思想，为大家做好服务，就成了人力资源工作 者的工作重任，企业就真正能够做到所有人都为市场奉献，而不是在背着企业管理管理的枷锁去艰难地匍匐前进了。

其实，管理是技术更是艺术，纯粹的管理是没有价值的，是一种懒惰的管控行为，只能抑制员工去创造和发挥自己的主观能动性，只有将管理转化为服务，对员工服务，为市场服务，寓管理于无形，才是管理的真正诉求与境界。人力资源管理作为企业管理的基础，更应该从根本上就做到如此。否则，所有的管理都是负面的拖累、企业的成本。

我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。


我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？

大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。


你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。

这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。