成都资料员考试流程

来源：成都益财会计服务有限公司 时间：2024-06-17 01:12:11 [举报]

温江人力资源管理师培训-温江本地益进教育地址在柳林路266号8栋4楼416。在我们想申请证书之前，我们了解这个证书是否对我们未来的发展有效，同样想获得企业人力资源管理师是否有用？下面小编将给您一个详细的介绍。

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一，敲门砖

如果你想从事企业人力资源管理相关工作获得证书，这是因为人力资源岗位在企业中非常重要，一个好的企业离不开一个好的人力资源管理师，特别是在企业面试没有证书不会给你任何机会，没有垫脚石不能进入企业。

二、晋升机会。

在企业中，许多领导都有相应的证书。同一企业人力资源经理证书可分为等级。只有人力资源管理师才能更好地得到企业的认可，获得更好的发展和晋升机会。

三、领取补贴。

目前，企业人力资源管理师证书将根据不同的证书水平获得相应的补贴，这也是国家鼓励您申请考试或从事人力资源经理相关工作的前提，前提是您需要获得证书。

四、扣个税。

取得人力资源管理师证书后，持证人可享受3600元个人所得税抵扣；

五、积分结算。

北京、上海、广州等一线城市可直接申请工作居留证，在儿童教育和家庭医疗福利方面具有较大优势；职称积分结算可获得相应加分，如上海中级职称可增加100分，深圳可直接申请结算。

人力资源管理师证书属于水平评价证书，是对从事人力资源相关人员工作能力的评价。取得证书后，不仅可以享受国家规定的相应职称待遇，还可以凭资格证书从事相关人力工作。

就业方向一般为人事行政、组织建设、党政实践等涉及人事管理的各类工作，就业范围非常广泛。同时，您还可以享受岗位津贴、个人所得税补贴、结算点等证书福利，可以说是一举两得。

考试内容

企业人力资源管理师，分为理论知识考试、能力考核和综合评审三个部分，前两门是上机考试，但综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。考试满分100分，及格60分。

企业人力资源管理师是技能等级证书，以后从事的行业更具体一些，主要针对企业，更多的可以理解为一种准入门槛，即承担此工作岗位所的技能水平证书。企业人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

为贯彻落实《关于做好当前和未来就业创业工作的意见》(国发〔2017〕28号)关于依法参加失业保险3年以上，当年取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工，可申请参保职工技能提升补贴，所需资金按规定从失业保险基金中列出，提高参加失业保险职工的职业技能。补贴标准应根据取得职业资格证书或职业技能等级证书而有所不同。员工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过1500元；员工取得(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过2000元。

对新引进、新获得技师、技师职业资格的员工，分别给予5000元和2000元的奖励。同一职业资格证书只能申请一次奖励。

企业人力资源管理师正在火热报名中，赶快报名开启属于你的学习之旅，将证书拥入怀中吧!

作为老板，就要对人力资源工作者提出一个“服务”的概念与要求，不能因为他们是，就用模式去套群体，而要区别群体的特质，想出办法来对他们打造量身定做的服务，这就是真正的人力资源管理培训。



事实上，一个本事高超的人力资源管理如果能对高科技企业的知识分子管理得井井有条、服服帖贴，但未必能对一个锅炉班的员工管理 得好，未必能对一个出租车公司的员工管理得好，未必能对一个建筑工地的员工管理得好，问题是，一个大型的综合管理公司，就是同时具有这样一些员工，你又该如何去管理呢？是完全同样的道理。原则就是“人鬼分清”，也就是我们俗话说的见人说人话、见鬼说鬼话，但不是欺骗，而是要转换成对象能听得懂的语言和模式去与他们沟通，目的就是激发他们的工作热情，为企业创造价值。这样理解，就不会有人力资源再固执己见了，一切以结果来衡量。

除此之外，老板对人力资源管理工作者还要有更高的要求，即要求他们的管理要以市场为导向。以上所讲是一种内部市场的概念，把所有的员工都当成自己的客户，去帮助他们，服务他们，先处理好他们的心情，然后让做出好的事情，出业绩，这是一个方面。另外一个方面，企业管理者还要真正去研究市场、理解市场，以至于能打造出有利于出击市场的管理机制，让所有的人都基于市场思考问题，而不是基于内部管理在浪费时间。

从这个角度来说，管理都显得多余，帮助大家出思想，为大家做好服务，就成了人力资源工作 者的工作重任，企业就真正能够做到所有人都为市场奉献，而不是在背着企业管理管理的枷锁去艰难地匍匐前进了。

其实，管理是技术更是艺术，纯粹的管理是没有价值的，是一种懒惰的管控行为，只能抑制员工去创造和发挥自己的主观能动性，只有将管理转化为服务，对员工服务，为市场服务，寓管理于无形，才是管理的真正诉求与境界。人力资源管理作为企业管理的基础，更应该从根本上就做到如此。否则，所有的管理都是负面的拖累、企业的成本。

从事HR的小伙伴可能深有感触，在公司工作的时间中，多一半的时间不是在与公司同事沟通中，就是跑去别的部门与别人沟通的路上。



特别是自己成为部门人或者领导后，沟通难度就会再次升级！



因为这时你所面对的不仅仅是公司其他部门的同事，你还要面对你自己部门的同事。



内外的沟通技巧完全不同！在这种时候你就会越发感觉，沟通本身的重要性越来越明显了。



小编凭借多年的工作经验，身边累积了不少善于团队沟通的HR大佬。



近跟他们谈论HR沟通技巧时，获得了不少新的技巧与经验。



今天小编就把自身的沟通技巧以及HR大佬分享的沟通技巧分享出来，相信大家看完这些沟通技巧后，能对你未来的HR工作起到小小的帮助～

有不少新上任的管理者，在晋升之后，都会面对一个十分困难的问题，赢得人心。

为什么大家在晋升之后有了手下，反而工作更难开展了？其原因据小编了解发现到，大多数新晋升的管理者，为了能“镇”住手下，选择表现的极其强势。

这种强势将HR与手下的关系变成了对立面，这种对立面肯定是很难赢得人心的。


看到这里肯定有不少HR小伙伴会问了，我不表现的凶一些，强势一些，手下人怎么会听我的？

这里小编为大家提供一个小技巧，这个小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表现得脆弱又要表现得很有远见。


这里的脆弱说的是:即使你成为了HR管理者，你也不要碍于面子不承认你的过错和问题，越是遮掩越是让手下以及同事背后议论你。

遮遮掩掩不可取，大方承认反而会让你和手下以及周围同事的关系更加密切。

敏而好学，不耻下问，古人诚我不欺；


说完了脆弱，我们来说说远见。远见指的是：各位HR管理者应该在一些重大决策面前表现出“坚定不移”的态度！


听取意见可以，但中心思想不能轻易更改，轻易更改只会降低你在手下以及周围同事心中的以及重量。

当你学会了小编所说的脆弱与远见时，你就会发现，周围的同事以及手下都愿意主动与你靠近，主动与你沟通。

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