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人力资源管理师职称有四个级别：初级、中级、副、、正人力资源管理师，但目前只有初级和中级人力资源管理师职称，实施以考代评的方式，只要符合条件就可以直接跨级别报考中级。

人力资源管理师职称（初级经济师）

1、高中以上学历+1年工作经验

2、应届毕业生须开证明（如学生证）

人力资源管理师职称（中级经济师）

1. 高中学历+初级证书+10年工作经验

2. 大专学历+6年工作经验

3. 本科学历+4年工作经验

4. 第二学士学位或研究生班毕业+2年工作经验

5. 硕士学位+1年工作经验

6. 博士学位

考取人力资源管理师职称（经济师）证书之后作用也是非常的多，比如：

1. 含金量高，是职称评定、升职加薪的重要依据

2. 根据2020年的政策，凭证书，符合条件的人员可以领取1500元的补贴

3. 凭人力资源管理师中级职称证书，只要满足社保和年龄要求的人员，可以直接落户成都

4. 个税扣除，3600元定额扣除。

当然证书带来的远远不止这些，还能让您有更多的就业机会和择业的选择，也是对进入企业的一个敲门砖。证书就像学历一样，是个门槛，没它的时候就知道它的重要性了，证书很重要学习方式也同样重要，一个好的学习方式会帮助你更快的取得证书；

人力资源管理师职称（经济师）考试是2科，《经济基础知识》和《知识实务》，单科140分，84分及格。都是选择题，2科通过即可拿证。

虽然人力资源管理师职称和技能等级证书都可以从事HR行业，但是这是两个不同的证书，证书的颁发单位、报考条件和考试科目都是不一样的，所以大家别再傻傻的分不清楚了。

HR是我们常说的人力资源管理，是管理学中的一个重要学科。但是这是我国近几年才发展起来的一门新兴学科，所以无论是在基础上还是在发展前景上都较弱。我国人力资源管理行业经过多年的发展，人力资源管理人才非常匮乏，而市场对这些人才的需求非常大，在这种情况下，发展前景还是非常好的。现在我告诉你 HRM证书怎么考到哪里去了，而且随着企业内部的竞争日趋激烈，人力资源管理工作变得越来越重要，从事人力资源管理工作的人也越来越多，人力资源管理成为职场上的热门职业，也是众多高校的热门。这样做的人多了，就会有更多的人关注它未来的发展。



HRM获国家技能等级证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳资关系管理、人力资源法务及其他法律事务。HRM由四个等级组成，分别是：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级技术人员）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格技工）、二级企业人力资源管理师、企业人力资源管理师（国家职业资格技师）。chinuokejihulaoshi



符合下列条件之一者，得申报三级/工：

（1）在获得本职业或相关职业四级/中级工种的职业资格证书（技能等级证书）后，累计在该职业或相关职业上工作5年以上。

（2）获得本职业或相关职业四级/中级工种的职业资格证书（技能等级证书），并持有技工学校、技师学院的毕业证书（其中包括尚未获得毕业证书的在校应届毕业生）；或者获得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），并具有经过评估论证、技能培养目标的高等职业学校本或相关（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。

（3）获得专科大学本或相关的毕业证书，并获得该职业或相关职业四级/中级工职业资格证书（技能等级证书），累计在该职业或相关职业工作2年以上。

（4）获得大学本科或相关学位，并获得本职业或相关职业四、中级工职业资格证书（技能等级证书），累计从事本职业或相关职业1年（含）以上的工作。

（5）硕士及以上学历，本或相关（含未取得毕业证书者）。

认证主体企业人力资源管理师考试，属于职业技能等级鉴定，由用人单位和第三方机构开展认定和颁发工作
定义企业人力资源管理师是指从事某一学识、技术、能力的起点标准，属于职业技能等级证书。
证书（考试）政策
企业人力资源管理师：（已退出国考）
2019年12月30日发文称，2020年将分步有序地将水平评价类技能人员职业资格全部退出国家职业资格目录，不再由或其授权的单位认定发证，也就是说2020年企业人力资源管理师就要取消了，目前主要安排老考生补考等收尾工作，由各省市自行安排。
考试时间
2020年，企业人力资源管理师证书的补考认定已经全部由各省自行安排考试认定工作，具体的考试时间每个省市安排都是不同的，各个省市也会和不同的机构合作共同开展培训考核工作，可以关注一下自己所在地区的人力资源和社会保障局网站获取相关信息。
考试内容
企业人力资源管理师，分为理论知识考试、能力考核和综合评审三个部分，前两门是上机考试，但综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。考试满分100分，及格60分。

从事HR的小伙伴可能深有感触，在公司工作的时间中，多一半的时间不是在与公司同事沟通中，就是跑去别的部门与别人沟通的路上。



特别是自己成为部门人或者领导后，沟通难度就会再次升级！



因为这时你所面对的不仅仅是公司其他部门的同事，你还要面对你自己部门的同事。



内外的沟通技巧完全不同！在这种时候你就会越发感觉，沟通本身的重要性越来越明显了。



小编凭借多年的工作经验，身边累积了不少善于团队沟通的HR大佬。



近跟他们谈论HR沟通技巧时，获得了不少新的技巧与经验。



今天小编就把自身的沟通技巧以及HR大佬分享的沟通技巧分享出来，相信大家看完这些沟通技巧后，能对你未来的HR工作起到小小的帮助～

我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。


我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？

大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。


你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。

这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。

有不少新上任的管理者，在晋升之后，都会面对一个十分困难的问题，赢得人心。

为什么大家在晋升之后有了手下，反而工作更难开展了？其原因据小编了解发现到，大多数新晋升的管理者，为了能“镇”住手下，选择表现的极其强势。

这种强势将HR与手下的关系变成了对立面，这种对立面肯定是很难赢得人心的。


看到这里肯定有不少HR小伙伴会问了，我不表现的凶一些，强势一些，手下人怎么会听我的？

这里小编为大家提供一个小技巧，这个小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表现得脆弱又要表现得很有远见。


这里的脆弱说的是:即使你成为了HR管理者，你也不要碍于面子不承认你的过错和问题，越是遮掩越是让手下以及同事背后议论你。

遮遮掩掩不可取，大方承认反而会让你和手下以及周围同事的关系更加密切。

敏而好学，不耻下问，古人诚我不欺；


说完了脆弱，我们来说说远见。远见指的是：各位HR管理者应该在一些重大决策面前表现出“坚定不移”的态度！


听取意见可以，但中心思想不能轻易更改，轻易更改只会降低你在手下以及周围同事心中的以及重量。

当你学会了小编所说的脆弱与远见时，你就会发现，周围的同事以及手下都愿意主动与你靠近，主动与你沟通。