成都地区怎么考资料员

人力资源管理师证书属于水平评价证书，是对从事人力资源相关人员工作能力的评价。取得证书后，不仅可以享受国家规定的相应职称待遇，还可以凭资格证书从事相关人力工作。

就业方向一般为人事行政、组织建设、党政实践等涉及人事管理的各类工作，就业范围非常广泛。同时，您还可以享受岗位津贴、个人所得税补贴、结算点等证书福利，可以说是一举两得。

考试内容

企业人力资源管理师，分为理论知识考试、能力考核和综合评审三个部分，前两门是上机考试，但综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。考试满分100分，及格60分。

企业人力资源管理师是技能等级证书，以后从事的行业更具体一些，主要针对企业，更多的可以理解为一种准入门槛，即承担此工作岗位所的技能水平证书。企业人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

为贯彻落实《关于做好当前和未来就业创业工作的意见》(国发〔2017〕28号)关于依法参加失业保险3年以上，当年取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工，可申请参保职工技能提升补贴，所需资金按规定从失业保险基金中列出，提高参加失业保险职工的职业技能。补贴标准应根据取得职业资格证书或职业技能等级证书而有所不同。员工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过1500元；员工取得(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过2000元。

对新引进、新获得技师、技师职业资格的员工，分别给予5000元和2000元的奖励。同一职业资格证书只能申请一次奖励。

企业人力资源管理师正在火热报名中，赶快报名开启属于你的学习之旅，将证书拥入怀中吧!

符合下列条件之一的，可申请四级/中级工:

1.从事本职业或相关职业①工作4年以上(含)。

2.取得技术学校本或相关②毕业证书（含未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得中等及以上职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）。

3.高校本或相关的学生。

具备下列条件之一的，可申请三级/工：

1.取得四级/中级职业资格证书(技能等。

证书)③后，从事本职业或相关职业5年以上(含)。

2.取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有技术学校、技术员学院毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有高等职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生），经评估论证，以技能为培训目标。

3.大专本或相关毕业证书，并取得本。

四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业2年以上(含)。

4.具有本科或相关学历证书，并取得本职业。

或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业一年以上(含)。

5.硕士及以上学历证书(含尚。

未取得毕业证书的应届研究生毕业生)。

具备下列条件之一的，可申请二级/技师：

1.取得本职业或相关职业三级/职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。

2.取得三级/职业资格证书(技能等。

技术学校、技术学院毕业生从事本职业或相关职业3年以上；或取得本职业或相关职业预备技术员证书的技术学院毕业生，从事本职业或相关职业2年以上（含）。

3.具有本科或相关学历证书，取得本或相关三级/职业资格证书（技能等级证书）后，从事本或相关2年以上（含）。

4.取得本或相关硕士学位证书，并取得本或相关三级/职业资格证书(技能等级证书)后，

从事本职业或相关职业1年以上。

5.具有博士本或相关学历证书，从事本或相关2年以上。

符合下列条件的，可申请/技师：

1.取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。

①相关职业是指人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业，下同。

②相关是指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法律、社会学等。

③相关职业资格证书（技能等级证书）是指与劳动关系协调员职业功能相关的职业资格证书，如企业人力资源经理、劳动保障助理、劳动保障助理、社会工作者等。

听说人力资源证书取消了？
回答一下大家都比较关心的问题：

企业人力资源管理师在2020年退出了国家职业资格目录后，网传“被国家取消了考试”。其实并不是！“退出”国家职业资格目录不代表考试“取消”。

而是由“职业资格评价”改为“职业技能等级认定”。转换为职业技能等级认定后，组织实施认定工作的

主体和发证机构也将发生改变。

2021年起，人社部门将不再组织实施人力资源管理师的统一鉴定和颁发证书，而是改为：由用人单位和社会培训评价组织来进行等级认定，并由社会机构发证。

不能跨级！不能跨级！！不能跨级！！！重要的事情说三遍。

从事HR的小伙伴可能深有感触，在公司工作的时间中，多一半的时间不是在与公司同事沟通中，就是跑去别的部门与别人沟通的路上。



特别是自己成为部门人或者领导后，沟通难度就会再次升级！



因为这时你所面对的不仅仅是公司其他部门的同事，你还要面对你自己部门的同事。



内外的沟通技巧完全不同！在这种时候你就会越发感觉，沟通本身的重要性越来越明显了。



小编凭借多年的工作经验，身边累积了不少善于团队沟通的HR大佬。



近跟他们谈论HR沟通技巧时，获得了不少新的技巧与经验。



今天小编就把自身的沟通技巧以及HR大佬分享的沟通技巧分享出来，相信大家看完这些沟通技巧后，能对你未来的HR工作起到小小的帮助～

我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。


我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？

大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。


你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。

这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。